更新时间：2022-06-07 14:09
现代企业管理为了以尽可能少的综合耗费获取尽可能大的经济效益和社会效益，就要对生产经营活动中的一切因素、条件及其相互之间的关系进行全面、系统的分析，并在此基础上拟定出多种可供选择的方案，通过比较、论证，选择期中最能实现管理目的的一个方案，进行充实、优化并最后形成实施方案。这就是管理优化原理的涵义。
这里的优化是一个学习过程，即不断使系统的效益达到令人满意程度的过程。为什么说优化是一个学习过程呢？因为“令人满意的程度”是一个变量。俗话说“人类永不知足”，人类会不断提出更高的要求，那么满意度的提高就没有止境。
优胜劣汰、适者生存，这是自然法则。在技术和经济活动中也是如此，因此在作技术经济分析和评价选择时，要遵从优化原理。
优化是相对的、有条件的，是在一定时期和一定范围内、满足某指标或某目标时的优化。优化的基本思路是：先界定时间相范围；再确定目标或指标；最后作分析评价、对比择优。
资源的最优配置是协调配置资源的结果，是经济效益、社会效益、环境生态效益的统一。要对资源的用途作出选择，对资源的开发利用从布局、规划、规模、结构、顺序等诸方面进行最优决策、合理配置、科学组合、综合利用，以为社会提供更多更好的产品和服务为目的。从某种意义上说，资源最优配置就是提高资源的利用效果从而提高经济效益。资源的有限性和需求无限性之间的矛盾，资源用途的多样性与对资源占用或消耗一次性之间的矛盾，必然要求要对资源进行优化配置。优化配置时，通常要解决好生产什么和生产多少，如何进行生产，何时何地生产，为什么进行生产等问题。
对资源的最优利用，一方面，要考虑到资源选择具有排斥性，从而就会产生反映资源利用的机会成本；另一方面，资源选择又具有替代性，用生产可能性边界曲线可以说明资源的替代规律和最优配置问题，并可根据弹性经济学理论，运用替代弹性方法寻求资源合理替代和合理组合与配置的途径。
优化原理就是按照特定的目标，在一定的限制条件下，以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，对标准系统的构成因素及其关系(即标准化对象的结构、型式、规格、性能参数等)进行选择、设计或调整，使之达到最理想的效果。
简言之，就是标准化对象的功能要求与结构的最佳选择和确定。
优化原理包括以下要点；
管理优化原理是从宏观角度提出来的。在国民经济管理中贯彻优化原理，首先强调整体最优化。要想获得较好的效益，首先要处理好速度和效益的关系。发展国民经济没有持续稳定的增长速度是不行的，但是速度与效益必须统一。在处理两者关系时应坚持如下三点：
1、生产发展速度要以经济效益为出发点，及生产发展速度要服从经济效益，这事最重要的一条。只有再提高经济效益条件下的较快发展速度，才能较好地满足需要。单纯追求发展速度，不考虑经济效益，根本不能真正满足人民日益增长的物质和文化生活的需要。
2、提高经济效益是加快生产发展的速度。
生产的增长在生产水平较低阶段时，主要依靠加大生产要素的投入。由于生产自愿的限制，在生产发展到较高水平时，随着科学技术的进步，生产增长主要依靠提高资源的利用旅。这种是有粗放型想集约型发展的必然规律。由外延扩大再生产为主向内涵扩大再圣餐为主的转换，是生产发展的必然规律。而且投入生产要素不断增加，即积累的不断增加，归根到底是经济效益提高的结果。只有提高经济效益，通过技术改造，提高现有生产能力的利用率，降低原材料、能源消耗，提高劳动生产率，降低成本，增加盈利，才能增加积累、增加固定资产投资，从而加快生产增长率。这是生产增长的根本途径。
3、提高经济效益的必要条件是适度发展速度。
首先，符合社会需要的产品增加爱，能够满足需要，本身就是提高经济效益。其次增长率过低，不利于挖掘生产潜力和有效利用生产资源，会导致经济效益的下降。在生产结构、供求关系正常条件下，提高生产率，能使有效的人、财、物力自愿得到有效使用，发挥规模经济效益，相对减少固定费用，表现为产量增加，物质消耗降低、劳动生产率提高，成本降低、赢利增加。再次，要正确处理好宏观经济效益和微观经济效益的关系。经济管理工作，既要考虑全局的效益，又要照顾局部的效益，使两者统一才是最佳的社会经济效益。最后，提高经济效益的关键是人的因素。现代管理者要不断更新知识，提高管理水平，为获得更多更好的效益创造必要条件。
管理的优化原理在现代企业的经营管理中被广泛运用。可以说，现代企业的经营管理过程就是优化企业整体管理的动态过程。例如，企业战略的制定、经营目标的确定、经营决策和实施计划的制定、各种资源的利用、生产要素结构、产品结构和劳动组合等，都应该运用管理的优化原理，使之在一定条件下达到最优化。