更新时间：2022-08-25 15:43
授权过程与劳动分工、控制幅度和生产、职能职位同属于科层制的指导原则，而科层制理论与古典组织理论、组织现代理论作为对组织研究的理论结果，通过这些理论的研究可以更好的了解组织发展的过程以及更好的促进组织的发展。
授权过程是指属于金字塔顶层的人，拥有终极权力和控制力，为此，每个人必须向下属授权完成特定的工作，每个人都对自己的职责范围内的任务和功能负责。
1. 劳动分工：是指组织专门化的工作职位，每一职位都负责不同的工作，研发生产销售运输，有不同部门的不同人员分别负责其其其优点是每项工作所需，技能少，培训费少，缺点是需要协调不同分工人员的活动。
2. 控制幅度：组织中应该要有最佳控制幅度幅度太小，要设置太多管理职位太大，也会造成混乱，这关键取决于工作人员工作的熟练程度，管理者风格，参与式管理，可有较大的管理幅度。
3. 生产与职能职位：不同工种、职位，如教师、医生、战士，可通过不同的选拔与培训方式确定职位与职能，并支付不同的薪酬。