1.Coase论科层

制序是重要的：Coase与之后的组织经济学发展

组织经济学的反例

制序是重要的：市场与科层

科层的政治经济学

第1篇 为何有科层

1.市场失灵与科层解决办法：个人与社会理性之间的张力

社会两难困境：当个人理性是社会低效率的时候

市场成功与市场失灵

生产中的社会陷阱：团队中的专业化

结论

2.讨价还价失灵：协调、讨价

还价和合约

讨价还价、产权和合约

考虑讨价还价和分配：性别战

性别战博弈中低效率的潜在可能性

讨价还价、不完全信息和机制设计

讨价还价失灵和利维坦

小结

3.投票失灵：专制科层中的社会选择

民主的缺陷

科层与专制

第2篇 管理困境

4.横向困境：分权科层中的社会选择

组织内部知识的运用

科层独裁的历史局限性

Sen吊诡：权力下放科层中的权衡替代问题

横向社会两难困境：分权组织中的帕累托次优

限制科层中的个人偏好：选择和逆向选择

帮派斗争

结论

5.纵向困境：计件工资激励与可信承诺

信息不对称的有代价努力

计件工资合约：理论和经验

计件工资博弈模型

计件工资何时有效？一种承诺模型

结论：超越计件工资激励

合约

6.科层中的隐性行为：业主、代理和团队

业主代理理论

团队卸责

效率、预算平衡和可信承诺

小结

7 科层中的隐性信息：机制

设计的逻辑局限性

策略地利用隐性信息

从下级那里打探出隐性信息

帕累托效率和利润最大化的矛盾

管理的困境：自我守诺

结论

8 科层失灵与市场解决方案：

竞争能为科层创造有效激励吗？

效率和市场

作为股东代理的管理者

资本和管理市场的竞争

市场作为科层规制装置的局限性

小结

第3篇 合作与领导能力

9.合作的可能性：重复纵向

困境

重复博弈

水平合作

纵向两难困境中的合作

小结

10.合作的不确定性：惯例、文化和守诺

俗定理

社会惯例

科层文化：相互强化的预期

高参与度的管理

小结

11.科层的政治经济学：守诺、领导能力和产权

管理诱惑

领导能力：建立预期

承诺信号：制度约束

小结

盖瑞．J．米勒(Gary J．Miller)，圣路易斯华盛顿大学奥林商学院政治经济学教授。主要著作包括：《管理困境——科层的政治经济学》(1992)、《反常政治：总统领导力的可能性》(1993)和《美国政府的公民、制度与警察》(1995)等。在他攻读研究生期间，乔·奥本海默先生对他的求学生涯产生了重要的影响，奥本海默现居马里兰州。乔·奥本海默当时教授科学哲学、实证政治学理论以及博弈论。政治学研究领域所涉及的各类组织、委员会以及小团体的决策之制定，是盖瑞的研究专长。他曾经三次作为美国国家科学基金会的首席审查员，参与审核决定资助关于在各种制度规则之下的联盟的形成与决策之制定“的实验研究项目。该实验研究项目的目标是为团体决策的理性选择理论设计一个尖端的评价体系，同时为该理论的根本性不足提出建设性的改良建议。在组织决策理论的研究领域，他的著作《管理困境——科层的政治经济学》，由剑桥大学出版社出版。此外，盖瑞对于美国的政治历史有极深的兴趣。

全书分三块：信息不对称、外部性和垄断使得市场不能实现帕累托最优，于是有了科层制；科层制同样受这三个因素的影响，管理者有牺牲被管理者以实现短期效益的激励，被管理者知晓这一点从而反制，博弈的均衡仍然难以实现帕累托最优；最后提出公司内部的拉帮结派、领导可信的承诺、确实能实现的激励和约束机制，是破解科层两难管理困境的方法。后跋对全书有清晰的概括。博弈论的论证过程相对晦涩，佐以案例后还是比较容易理解。结论普遍中肯，经得起推敲，学术性与实用性兼备。

——昏嘻

学术性太强，读起来比较晦涩，通过博弈论分析企业的管理模式。通过分析得出的结论是，无论怎么样的博弈，都可能导致低效率。唯一的方法，还是得在建设企业文化。管理者的任务就是要激发“献身精神”，这样可以大大减低员工的卸责成本，以及管理者的代理成本。

——老喵