更新时间：2024-07-22 19:27
组织原则是指为建立一个完善的管理组织系统，在组织设计中必须遵循的一些基本原则。主要有：(1) 目标一致，精干有效。即必须使组织系统内各组织体及其成员的具体目标与企业的总目标保持一致；必须从系统观点出发，从企业的实际需要出发，设计出能够高效率地完成企业组织任务的最简单的组织结构。(2) 统一领导，分级管理。(3) 分工负责，协调配合。既要按照专业化原则把一定的工作分配给一定的人员专门负责执行和完成，做到事事有管，人人有专责。同时又要使企业内上下左右的每个部门，单位的每项工作都相互协调，紧密配合，能保证企业目标的顺利实现。(4) 权责对等，才职相称。
1、职权分明，使每—项管理职能都能落实到一个执行机构。职责不要分散，不能实行多头领导，造成互相扯皮推诿；
2、机构要互相协调、互相衔接，有利发挥组织整体功能，使组织内部既有分工，又有合作，协调一致，实现一个共同目标；
3、实行统一领导，分级管理，集权与分权结合。要确定科学的管理幅度和管理层次。要坚持必要的集中统一领导，使企业领导人指挥决策的实施有效而迅速。又要实行分级管理，调动各方面的积极性；
4、坚持政企分工，企业日常的生产经营活动由企业负责；
5、机构设置要根据经济活动实际需要，实行有效管理，要精兵简政，提高管理人员的素质。
英国的管理学家林德尔·福恩思·厄危克（Lyndall F. Urwick ）曾经比较系统地总结归纳了弗雷德里克·温斯洛·泰勒、亨利·法约尔、马克斯·韦伯（Max Weber）等人的观点，提出了他认为是适合一切组织的八条原则：
（1）目标原则，所有的组织都应当有一个目标；
（2）相符原则，权力和组织必须相符；
（3）职责原则，上级对下属工作的职责是绝对的；
（4）组织阶层原则；
（5）控制幅度原则；
（6）专业化原则，每个人的工作应限制为一种单一的职能；
（7）协调原则；
（8）明确性原则，对于每项职务都要有明确规定。